在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的大背景下，產(chǎn)業(yè)興旺是激活農(nóng)村內(nèi)生動力的核心基石。首衡作為京津冀區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品流通的巨擘，正以前瞻性的實踐，深刻詮釋著這一時代命題。

它早已超越了傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場“中間商”的單一角色，通過構(gòu)建一個集市場牽引、標(biāo)準(zhǔn)制定、科技賦能和人才孵化于一體的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，將自身鍛造為連接城鄉(xiāng)、賦能產(chǎn)業(yè)、帶動共富的強(qiáng)大引擎，一幅波瀾壯闊的鄉(xiāng)村振興圖景正由此展開。

構(gòu)筑“市場+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)

首衡始終根植于對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)流通模式的顛覆性重構(gòu)，其“市場+基地+農(nóng)戶”模式，如同一條堅實的產(chǎn)業(yè)鏈條，將分散的小農(nóng)生產(chǎn)與龐大的城市消費(fèi)市場緊密地聯(lián)結(jié)在一起，形成了一個穩(wěn)定、高效且可預(yù)測的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

首衡高碑店市場航拍圖 （首衡集團(tuán)供圖）

這一模式的影響力是全國性的。首衡的市場網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)深度鏈接了遍布全國2000多個縣市的近600萬畝的優(yōu)質(zhì)種植基地，產(chǎn)業(yè)鏈的末端直接關(guān)系著近310萬農(nóng)戶的生計與福祉。這種廣闊的覆蓋面，使得首衡不僅是一個交易平臺，更是一個全國性的農(nóng)業(yè)資源調(diào)度中心。而在河北高碑店，首衡集團(tuán)直接帶動了省內(nèi)超過200萬畝農(nóng)業(yè)基地的規(guī)�；�發(fā)展，累計幫助銷售本地特色農(nóng)產(chǎn)品超過400萬噸，為河北農(nóng)業(yè)的提質(zhì)增效注入了強(qiáng)勁動力。

更重要的是，首衡的賦能并非停留在宏觀層面，而是深入到對農(nóng)民個體的直接扶持。為了降低農(nóng)民進(jìn)入大市場的門檻，首衡專門開辟了1800多平方米的助農(nóng)專區(qū)，允許本地農(nóng)民在此免費(fèi)銷售自產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，免除他們的攤位租賃費(fèi)用，讓每一份辛勞都能直接轉(zhuǎn)化為收入。

同時，在精準(zhǔn)扶貧與鄉(xiāng)村振興的有效銜接上，首衡集團(tuán)與保定地區(qū)9個原國家級貧困縣簽訂了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，為其設(shè)立了永久性的免費(fèi)銷售區(qū)。截至目前，已成功幫助這些地區(qū)銷售了近200萬噸的特色農(nóng)產(chǎn)品，讓昔日的山貨變成了農(nóng)民手中的“金蛋”。

為了打破信息壁壘，解決農(nóng)產(chǎn)品售賣難問題，首衡更是將產(chǎn)銷對接常態(tài)化、機(jī)制化。首衡每年會組織數(shù)百場規(guī)模不一的產(chǎn)銷對接會，積極邀請全國各地的大型采購商、連鎖超市、電商平臺深入產(chǎn)地，與農(nóng)民面對面洽談。僅京津冀蔬菜產(chǎn)銷對接大會這一項品牌活動，就已成功為260萬噸河北蔬菜找到了穩(wěn)定的銷路，為無數(shù)農(nóng)戶鎖定了預(yù)期收益。

從田間到云端的數(shù)字化變革

如果說“市場+基地+農(nóng)戶”模式構(gòu)建了首衡賦能鄉(xiāng)村振興的“骨架”，那么科技賦能與標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)則是其奔跑的“雙翼”。首衡利用巨大的市場樞紐地位，有力地推動著整個農(nóng)業(yè)價值鏈向著更高標(biāo)準(zhǔn)、更高效率的方向邁進(jìn)。

首衡指揮調(diào)度中心（首衡集團(tuán)供圖）

在標(biāo)準(zhǔn)制定方面，首衡是河北凈菜官方標(biāo)準(zhǔn)制定的核心參與方之一。首衡將市場準(zhǔn)入與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)緊密掛鉤，倒逼并激勵上游的河北農(nóng)民和農(nóng)業(yè)合作社，主動采用更嚴(yán)格的安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)加工。這不僅提升了河北農(nóng)產(chǎn)品的整體品牌形象和市場競爭力，也讓首都居民的“菜籃子”拎得更安心、更放心。

在科技應(yīng)用方面，首衡傾力打造農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺。該平臺能夠?qū)崟r監(jiān)測鏈接的全國近600萬畝基地的土壤溫度、空氣濕度、作物長勢乃至市場價格等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。這些海量數(shù)據(jù)經(jīng)過分析處理后，會形成精準(zhǔn)的種植和銷售指導(dǎo)建議，反饋給上游的農(nóng)戶。這極大地改變了過去農(nóng)民跟風(fēng)種植的盲目狀況，有效規(guī)避了因局部市場供需失衡而導(dǎo)致的“菜貴傷民、果賤傷農(nóng)”的周期性風(fēng)險。2024年8月，平臺通過數(shù)據(jù)分析預(yù)判到部分蔬菜品類的供應(yīng)缺口，迅速引導(dǎo)市場從青海、寧夏、甘肅等20多個新興基地組織貨源，不僅平抑了市場物價，也為新產(chǎn)區(qū)的農(nóng)戶帶來了意想不到的收益。

此外，首衡還將科技的觸角延伸到了流通末端，積極擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)，為傳統(tǒng)農(nóng)人向新農(nóng)商轉(zhuǎn)型鋪路搭橋。首衡發(fā)起的京津冀電商精英培訓(xùn)工程，已經(jīng)成功培訓(xùn)了超2400名學(xué)員，并從這些學(xué)員中孵化出了超過4800家新的電商企業(yè)和個體工商戶。這一舉措，使得無數(shù)農(nóng)產(chǎn)品通過直播、網(wǎng)店等形式，實現(xiàn)了從“田間”到“云端”的華麗跨越，真正打通了農(nóng)產(chǎn)品上行的最后一公里。

激活鄉(xiāng)村共富的一池春水

產(chǎn)業(yè)的最終目的是人的發(fā)展。首衡的實踐，不僅是一部關(guān)于產(chǎn)業(yè)升級的宏大敘事，更是一曲關(guān)于個體命運(yùn)改變與共同富裕的動人樂章。

高碑店市場，直接帶動了近10萬人的穩(wěn)定就業(yè)，并間接拉動了物流、包裝、餐飲、住宿等配套產(chǎn)業(yè)的就業(yè)。放眼全國，首衡已提供了超過40萬個就業(yè)崗位。這背后，是無數(shù)家庭生活水平的實質(zhì)性提升。據(jù)統(tǒng)計，園區(qū)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的居民，因參與到首衡的產(chǎn)業(yè)鏈中，年人均收入普遍增加了8萬至10萬元。在首衡的一個普通分揀或裝卸崗位，旺季時的月收入可輕松達(dá)到1.2萬元，是當(dāng)?shù)仄骄�薪資水平的兩倍以上，讓農(nóng)民在家門口就能獲得更高收入。

工人正在打包蔬菜（首衡集團(tuán)供圖）

數(shù)據(jù)之外，是一個個鮮活的草根創(chuàng)業(yè)故事。保定本地人楊永盛，被譽(yù)為“草莓大王”，他依托首衡的平臺優(yōu)勢，建立起了自己年銷售額過億的草莓批發(fā)生意。他20多人的核心團(tuán)隊，全部雇傭本地村民負(fù)責(zé)財務(wù)、物流等關(guān)鍵崗位。更值得一提的是，他還組建了一支160多人的專業(yè)團(tuán)隊，常年駐扎在全國各地的草莓主產(chǎn)區(qū)，從源頭把控品質(zhì)，其中一半成員都是他的同鄉(xiāng)。楊永盛的成功，生動地展示了一個創(chuàng)業(yè)者如何在生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，創(chuàng)造出漣漪式的、高價值的就業(yè)帶動效應(yīng)。

首衡的探索與成就證明，一個現(xiàn)代化的農(nóng)產(chǎn)品流通樞紐，其價值遠(yuǎn)不止于撮合交易。通過將強(qiáng)大的市場力量與前瞻的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、前沿的科技賦能、深厚的人文關(guān)懷相結(jié)合，首衡在城鄉(xiāng)之間架起了一座促進(jìn)資源雙向流動的“金橋”。它一頭緊緊連著首都乃至全國的餐桌，有力保障著城市供應(yīng)的穩(wěn)定與安全；另一頭深深扎根于廣袤的田野，有效帶動著數(shù)百萬農(nóng)民的增收與致富。這不僅是對產(chǎn)業(yè)興旺最生動的詮釋，更是為中國式現(xiàn)代化背景下的鄉(xiāng)村全面振興，提供了一個可感知、可復(fù)制、可持續(xù)的“首衡方案”。（來源：首衡集團(tuán)）