作為中國農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，首衡集團憑借“南北雙核”實體網(wǎng)絡(luò)布局與革命性的“四網(wǎng)融合”數(shù)字化供應鏈平臺，成功打造了一個高效聯(lián)通國內(nèi)與國際市場的雙循環(huán)引擎。這不僅是對傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)模式的徹底顛覆，更為全球化背景下的供應鏈創(chuàng)新提供了一個可供借鑒的中國范本。

構(gòu)建全國流通之脊梁

農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的建設(shè)與運營，在行業(yè)內(nèi)普遍被視為一項投資周期長、培育難度大的事業(yè)，一個新市場通常需要5至8年的時間才能走向成熟并實現(xiàn)盈利。然而，首衡集團徹底打破了這一行業(yè)鐵律，顯著縮短了新市場的培育周期，并實現(xiàn)了“開業(yè)即火爆”的運營奇跡。

首衡高碑店市場繁忙景象（首衡集團供圖）

這一成就的核心在于其精準的“南北雙核”戰(zhàn)略布局。該戰(zhàn)略以河北高碑店市場為核心，與湖北孝感新樞紐遙相呼應，形成戰(zhàn)略互補的兩大支點。這兩大核心樞紐，如同兩顆強勁的心臟，驅(qū)動著“血液”在中國的主要消費區(qū)域間高效流動。

以此為基礎(chǔ)，首衡的全國性網(wǎng)絡(luò)進一步延伸至湖南常德和永州等關(guān)鍵物流節(jié)點，成功構(gòu)建了一條連接華北、華中與華南地區(qū)的物流大動脈，為保障全國范圍內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定供應提供了堅實基礎(chǔ)。

作為南方核心的湖北孝感市場，自2023年11月正式運營以來，僅用約一年的時間，便突破了1000萬噸交易量，一舉成為湖北省交易規(guī)模最大的農(nóng)產(chǎn)品流通中心。同樣，湖南常德、永州樞紐，也分別在2024年交出亮眼答卷。

打造雙向貫通的國際供應鏈戰(zhàn)略支點

與此同時，首衡集團憑借其廣闊的國際視野和強大的資源整合能力，成功搭建了一座連接中國與世界的橋梁，在“買全球、賣全國”和“買全國、賣全球”兩個方向上均扮演著至關(guān)重要的戰(zhàn)略支點角色。

在進口業(yè)務(wù)方面，首衡已成為中國進口農(nóng)產(chǎn)品最重要的入境通道和集散中心之一。集團通過遍布全球50多個國家的海外分撥中心和直采基地，構(gòu)建了一個響應迅速、覆蓋廣泛的全球采購網(wǎng)絡(luò)。這種深入源頭的直采模式，不僅剔除了傳統(tǒng)貿(mào)易中的諸多中間環(huán)節(jié)，更從源頭上保證了產(chǎn)品的品質(zhì)與價格優(yōu)勢。

此外，兩個標志性的案例完美詮釋了首衡在全球供應鏈上的創(chuàng)新能力。

車厘子作為高價值、對時效性要求極高的水果，物流效率直接決定了市場競爭力和消費者體驗。首衡通過與天津港的深度戰(zhàn)略合作，創(chuàng)新性地實施了“船邊直提”和“兩步申報”等高效通關(guān)模式，為智利車厘子開辟了一條前所未有的綠色通道。成果是驚人的：全程物流時間被壓縮了整整30個小時，整體物流成本降低了30%，車厘子從抵達港口到進入首衡市場銷售，最快僅需4小時。這不僅讓中國消費者能以更快的速度、更優(yōu)的價格享受到新鮮的進口水果，也為全球生鮮產(chǎn)品進入中國市場樹立了新的效率標桿。

商戶貨物裝卸（首衡集團供圖）

同時，首衡集團與泰國榴蓮協(xié)會簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，并組織核心經(jīng)銷商團隊親赴泰國原產(chǎn)地，直接與當?shù)毓�農(nóng)和合作社對接，這種模式確保了貨源的穩(wěn)定與品質(zhì)的上乘。憑借強大的分銷能力，首衡已成為中國市場領(lǐng)先的榴蓮銷售平臺，在銷售旺季創(chuàng)下了單日上午售出超過1000個集裝箱的行業(yè)紀錄。

在出口業(yè)務(wù)方面，首衡同樣是中國農(nóng)產(chǎn)品走向世界的重要平臺。首衡商戶王剛每年向蒙古國出口的果蔬總量超過5萬噸，占據(jù)了該國果蔬進口總量的40%，以及消費總量的30%。這一案例充分說明，首衡不僅是一個商品集散地，更是一個功能強大的陸路貿(mào)易樞紐，為國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品開拓國際市場提供了高效、可靠的通道。

揭秘“四網(wǎng)融合”的協(xié)同催化劑

支撐首衡集團在國內(nèi)外市場實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)與快速擴張的，是一套“四網(wǎng)融合”的專有數(shù)字化供應鏈平臺。這個集成了信息網(wǎng)、物流網(wǎng)、金融網(wǎng)和貿(mào)易網(wǎng)的智慧系統(tǒng)，如同一個強大的中央神經(jīng)系統(tǒng)，提供著源源不斷的動力，是其能夠成為“雙循環(huán)引擎”的底層代碼。

“四網(wǎng)融合”并非孤立技術(shù)的簡單堆砌，而是一個深度協(xié)同、相互賦能的有機生態(tài)系統(tǒng)。它產(chǎn)生的巨大網(wǎng)絡(luò)效應，正是首衡超越同行的關(guān)鍵所在：更多的商戶吸引了更多物流與金融伙伴的入駐，而這些服務(wù)資源的豐富又進一步提升了平臺對商戶的吸引力，從而形成了一個正向循環(huán)、自我強化的增長飛輪。

作為整個系統(tǒng)的“大腦”和中央神經(jīng)系統(tǒng)，天網(wǎng)整合了集團內(nèi)部多個獨立的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，打通了從田間地頭到交易終端的每一個數(shù)據(jù)孤島，創(chuàng)建了一個統(tǒng)一、實時的數(shù)據(jù)平臺。它能夠?qū)崟r監(jiān)測遍布全國的近600萬畝農(nóng)田數(shù)據(jù)，為市場預測、庫存管理和精準營銷提供了堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

首衡專有數(shù)字化供應鏈平臺（首衡集團供圖）

作為物理執(zhí)行層，地網(wǎng)是一個高度智能化的智慧物流平臺。它整合并調(diào)度著近千條物流專線的龐大運力，利用大數(shù)據(jù)和人工智能算法優(yōu)化運輸路線、實現(xiàn)貨物拼載，從而最大限度地降低運輸成本和時間。正是得益于地網(wǎng)的強大調(diào)度能力，首衡才得以實現(xiàn)諸如“廣東-高碑店荔枝35小時專線”等行業(yè)領(lǐng)先的物流奇跡，確保了南國佳果能夠以最新鮮的狀態(tài)送達北方消費者的餐桌。

作為全球貿(mào)易的“信息雷達”和連接器，商網(wǎng)將平臺上的商戶與來自全球60多個國家的優(yōu)質(zhì)貨源信息直接相連。它極大地降低了商戶進行國際貿(mào)易的信息壁壘和交易成本，讓“買全球”和“賣全球”變得觸手可及，有力地促進了進出口雙向貿(mào)易的繁榮。

這四個網(wǎng)絡(luò)的深度融合與協(xié)同作用，最終轉(zhuǎn)化為可量化的、卓越的運營績效。數(shù)據(jù)顯示，在“四網(wǎng)融合”系統(tǒng)的賦能下，首衡的整體物流成本平均降低了20%，而生鮮產(chǎn)品的損耗率則被嚴格控制在3%以下，這一數(shù)字比行業(yè)平均水平低了整整5個百分點。這每一個百分點的降低，都意味著價值創(chuàng)造和效率提升。

首衡集配中心（首衡集團供圖）

首衡集團的成功實踐，為新發(fā)展格局下中國現(xiàn)代商貿(mào)流通企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了一個清晰而有力的范例。首衡不僅在國內(nèi)市場構(gòu)建了一個無與倫比的高效流通體系，更在全球范圍內(nèi)編織了一張充滿韌性的供應鏈網(wǎng)絡(luò)，為中國乃至全球的流通體系現(xiàn)代化建設(shè)，貢獻了寶貴的智慧與經(jīng)驗。（來源：首衡集團）