香港社會(huì)創(chuàng)投基金創(chuàng)辦人及行政總裁魏華星接受中央臺(tái)記者陳菲的獨(dú)家專訪（央廣網(wǎng)發(fā) 陳菲 攝）
央廣網(wǎng)深圳6月29日消息（記者陳菲 實(shí)習(xí)生張?jiān)姺f）日前在深圳舉辦的中國(guó)社會(huì)企業(yè)與社會(huì)投資論壇2015年年會(huì)中，“讓中國(guó)了解社會(huì)企業(yè)”的標(biāo)語被放得很大。中國(guó)社會(huì)企業(yè)的發(fā)展，或?qū)⒊蔀樯顚哟胃淖兩鐣?huì)的力量。論壇后，香港社會(huì)創(chuàng)投基金（SVHK Founder）創(chuàng)辦人及行政總裁魏華星接受了中央臺(tái)記者的獨(dú)家專訪。
正如名字中的“星”那樣，魏華星像一個(gè)閃耀的星星，用自己的努力踐行著社會(huì)企業(yè)的宗旨。魏華星擁有打拼商界十多年的背景和大企業(yè)的投資與管理經(jīng)驗(yàn)，2007年，他創(chuàng)辦非牟利慈善創(chuàng)投基金，把招募回來的資金，用于不同的社企中，并引進(jìn)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的社企項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)到香港，以創(chuàng)新的投資方法和專業(yè)力量，支持香港社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，他還是大學(xué)兼任客席講師、專欄寫作作家�？釔叟懿降乃�曾挑戰(zhàn)北極馬拉松及隔壁沙漠超級(jí)馬拉松。并榮獲2011年度香港十大杰出青年、2012年度世界經(jīng)濟(jì)論壇全球青年領(lǐng)袖等榮譽(yù)。
香港社會(huì)企業(yè)的發(fā)展仍處于嬰兒階段
當(dāng)上兩個(gè)孩子的爸爸后，魏華星“對(duì)社會(huì)和未來有了不同的想法”。他意識(shí)到，社會(huì)中有越來越多只靠政府力量或是傳統(tǒng)的慈善會(huì)和公益力量很難去完成解決的情況，他更想為后代創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境�！吧鐣�(huì)中每個(gè)人都有發(fā)揮的空間和能力，很多人想更多地奉獻(xiàn)社會(huì)，而不只是交稅，我想到把大家的力量加起來，一起用商業(yè)的有效率和目標(biāo)為本的理念與方法，將慈善融入商業(yè)�！蔽喝A星坦言，社會(huì)企業(yè)不是很多人想的那樣，將商業(yè)用社會(huì)的理念來包裝，而是發(fā)自與內(nèi)心想要為社會(huì)做些事，“作為社會(huì)企業(yè)，透過和很多大企業(yè)的合作，使老板和主管在賺錢中也找到一種方法去做社會(huì)善功”。魏華星認(rèn)為這是社會(huì)企業(yè)較大的帶動(dòng)作用。
“在過去七八年的時(shí)間里，香港社會(huì)企業(yè)的數(shù)量差不多翻了一倍，大概有400多家，這還不算很多民間由下而上、沒有依靠政府資金的企業(yè)。”不過，魏華星認(rèn)為目前香港社會(huì)企業(yè)的發(fā)展仍處于嬰兒階段。通過努力，逐漸有更多人開始創(chuàng)立自己的社會(huì)企業(yè)，很多企業(yè)開始考慮尋找社會(huì)創(chuàng)新方式。
作為非盈利性機(jī)構(gòu)，目前社會(huì)創(chuàng)新基金所涉及的公益項(xiàng)目有20多項(xiàng)，包括“鉆的”無障礙的士，“綠色星期一”、“光房”可負(fù)擔(dān)房屋、“全城街馬”、“盛食同學(xué)會(huì)”及“游樂道教育”等。此外還有10多項(xiàng)正在孵化培育中。魏華星坦言，社會(huì)企業(yè)有雙底線，除了必須要達(dá)到的社會(huì)目標(biāo)，還要考慮商業(yè)目標(biāo)。四年前啟動(dòng)的為乘坐輪椅人士提供的士服務(wù)的“鉆的”，在第二年便開始盈利。三年前推出的倡導(dǎo)周一素食的“Green Monday” 項(xiàng)目，收到了很好的市場(chǎng)反響，超過160萬的香港人吃素，北京、上海也形成社會(huì)風(fēng)氣。而從日本引入的“銅銀善”項(xiàng)目，通過與餐飲企業(yè)合作，在菜譜中推出同名餐點(diǎn)，凡點(diǎn)此餐就會(huì)有一份相同的飯到達(dá)非洲或者國(guó)內(nèi)貧困山區(qū)孩子的手中。引進(jìn)自德國(guó)的“黑暗中對(duì)話”則讓人們?cè)诤诎档姆课葜星猩眢w驗(yàn)盲人的生活，倡導(dǎo)關(guān)愛盲人。
“比起障礙，我更多看到的機(jī)會(huì)”
很多人面對(duì)創(chuàng)業(yè)與投資所面臨的眾多挑戰(zhàn)前踟躕不前時(shí)，魏華星卻認(rèn)為在資金與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)之外，最重要的是熱情，是出于對(duì)社會(huì)問題的關(guān)心，將內(nèi)心的故事和對(duì)社會(huì)的不滿轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的愿力�！爱�(dāng)你有這個(gè)愿力，很多人都會(huì)過來幫助你，你就會(huì)把它落實(shí)成行動(dòng)，投資都是很自然的事情”他補(bǔ)充說，“公司的資金來源都是一些私人資金、家族資金、或是獨(dú)立的慈善基金。落實(shí)一些好的案例，它自然會(huì)找到資金�！�
作為社會(huì)創(chuàng)業(yè)家，魏華星總是能在障礙之外看到更多的機(jī)會(huì)�！罢系K永遠(yuǎn)都存在，當(dāng)我們真的要把改變做起來時(shí)，就一定要看到其中存在的機(jī)會(huì)。問題在于我們沒有足夠的點(diǎn)子和方法去和企業(yè)合作，而不要停留在障礙的借口，”魏華星說。
魏華星還將社會(huì)創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)的路徑歸納為4個(gè)“i”，首先是inspire,是對(duì)社會(huì)問題得到的啟發(fā)和突破點(diǎn)；第二個(gè)是invent,關(guān)注于同一個(gè)問題的突破點(diǎn)如何產(chǎn)生多種不同想法。其次是incubate孵化，即將想法具體落實(shí)下來，試運(yùn)營(yíng)一部分。最后則是invest，找一些大企業(yè)和媒體合作投資社會(huì)資本。他強(qiáng)調(diào)，前三個(gè)部分做好了，最后一部分就會(huì)來得很自然。
夢(mèng)想社會(huì)不再需要社創(chuàng)基金
談到社創(chuàng)基金今后的發(fā)展時(shí)，魏華星的答案出人意料：“我想有一天社會(huì)創(chuàng)投基金可以倒閉，或是社會(huì)企業(yè)這個(gè)概念可以消失”。他認(rèn)為做這件事情的意義在于給現(xiàn)在的社會(huì)一個(gè)啟示，希望能對(duì)商界、政府或者其他界別都能有所啟發(fā)和行動(dòng)�！跋Ｍ幸惶炱髽I(yè)做生意時(shí)可以關(guān)顧社會(huì)，這是一個(gè)最大的烏托邦吧！”魏華星笑著說。
魏華星講到，如果要對(duì)企業(yè)重新定義，首先是要對(duì)成功的看法再定義。“我們的底線是改變”，他主張深度了解社會(huì)問題，花時(shí)間和精力去討論它。“一個(gè)人對(duì)社會(huì)的心除了自己成功之外，更重要的是他也對(duì)身邊的人帶來很多的改變�！�
